Как сообщает «Газета.ру», благосостояние семьи заметно выросло в период специальной военной операции, в том числе за счет контрактов с Министерством обороны.
Сергей Корнилов-младший стал широко известен после резонансного инцидента на дороге. Утром 21 мая он попал в аварию, находясь за рулем кабриолета Mercedes-Benz SL. По данным источника, незадолго до происшествия мужчина публиковал в соцсетях видео из ресторана. Позже, уже управляя автомобилем, он снял еще один ролик для подписчиков, в котором откровенно признался, что находится в сильном алкогольном опьянении, а также оскорбил аудиторию, назвав ее «нищетой».
После столкновения Корнилов-младший не прекратил вечер и продолжил употреблять алкоголь в ресторане. Подобное поведение вызвало широкий общественный резонанс и стало предметом активного обсуждения в соцсетях и СМИ. Ситуация вокруг семьи Корниловых дополнительно усилила интерес к тому, как именно формировалось их состояние и какие государственные контракты могли повлиять на рост бизнеса.
Напомним, Сергей Корнилов-старший был основателем группы компаний «Луидор» и считался одним из заметных предпринимателей региона. После его смерти семейный бизнес, по данным источников, сохранил высокие позиции и, вероятно, получил дополнительные возможности для расширения. На этом фоне происшествие с участием его сына приобрело не только криминально-бытовой, но и общественно-политический оттенок.
Группа компаний «Луидор», созданная Корниловым-старшим, давно закрепилась в числе заметных российских производителей спецтехники и автобусов малого класса. Предприятие выпускает широкий спектр специализированного транспорта, включая автомобили скорой помощи, машины для нужд МВД и МЧС, школьные автобусы, а также транспорт для людей с ограниченной мобильностью. Благодаря этому компания играет важную роль в обеспечении социальных и государственных потребностей, связанных с безопасностью, перевозкой пассажиров и выполнением специальных задач.
Помимо основной деятельности, концерн активно занимается доработкой и переоборудованием спецтехники на шасси ГАЗ, КамАЗ и УАЗ, а также производит металлоизделия и осуществляет их продажу. Такой многопрофильный подход позволяет группе компаний работать сразу в нескольких сегментах рынка и гибко адаптироваться к спросу. Дополнительным преимуществом является наличие собственного опыта в создании как массовых, так и узкоспециализированных решений.
По итогам 2025 года выручка группы компаний превысила 16 миллиардов рублей, что подтверждает устойчивые позиции «Луидора» на рынке и высокий объем производственной деятельности. При этом сообщается, что формально активы группы «Луидор» на данный момент за Корниловыми не числятся. Тем не менее сама компания продолжает оставаться значимым игроком в своей отрасли и сохраняет узнаваемость благодаря масштабам производства и широкой линейке продукции.
По данным журналистского расследования, семейный доход Корниловых формировался не только за счет автомобильного бизнеса, но и благодаря государственным контрактам, связанным с пошивом военного снаряжения и амуниции. Такая схема позволяла семье выстраивать сразу несколько источников прибыли, опираясь как на коммерческие, так и на бюджетные заказы. При этом подобные контракты традиционно считаются одними из наиболее устойчивых и выгодных направлений для подрядчиков, работающих с государством.
Одним из основных активов семьи, как выяснилось, было ООО «Швейное предприятие «Спецпошив», которое основала мачеха Корнилова-младшего Екатерина. Именно эта компания долгое время оставалась важным звеном в семейной структуре бизнеса и, по информации журналистов, играла заметную роль в обеспечении контрактной деятельности. До 2023 года Екатерина числилась владельцем предприятия, что подчеркивало ее ключевое участие в управлении этим активом.
«Газета.ру» также указала на прямую взаимосвязь между «Спецпошивом» и предприятием «Завод Труд», входящим в группу «Луидор» и возглавляемым Корниловым-старшим. По мнению журналистов, именно эта связка могла обеспечивать более тесное взаимодействие внутри семейного бизнеса и расширять возможности для получения заказов. На наличие такой связи ранее обращал внимание и бывший глава «Военторга» Владимир Павлов, который сейчас находится под арестом по делу о хищении более двух миллиардов рублей при обеспечении нужд армии.
Таким образом, история семьи Корниловых показывает, как коммерческие структуры могут быть встроены в систему крупных государственных поставок. В подобных случаях особое значение приобретают не только производственные мощности, но и деловые связи, позволяющие выходить на крупные заказы и удерживать позиции на рынке. Именно поэтому подобные предприятия нередко оказываются в центре внимания журналистов и правоохранительных органов.
Финансовая отчетность «Спецпошива» с 2021 года не публикуется, что объясняется спецификой ее заказчиков: основными клиентами компании выступают Минобороны, МЧС, МВД, ФСО и ФСБ. Это означает, что значительная часть деятельности предприятия связана с выполнением государственных контрактов и поставок для силовых структур. При этом известно, что еще четыре года назад выручка юридического лица достигала примерно 200 миллионов рублей, что говорит о заметных объемах производства и стабильном спросе на его продукцию.
Судя по данным с сайта производителя, ассортимент «Спецпошива» достаточно широк и ориентирован на нужды военных и специальных подразделений. В частности, компания предлагает военные рюкзаки с маскировочными чехлами, специальные баулы, чехлы для минометов, РПГ — 7, самоходной артиллерийской установки «Акация», танков и средств противовоздушной обороны. Такой перечень товаров показывает, что предприятие работает не только с индивидуальным снаряжением, но и с изделиями, предназначенными для хранения, транспортировки и защиты крупногабаритной техники и вооружения.
Что касается «Завода Труд», то сведения о его нынешних владельцах отсутствуют. Это создает дополнительную неопределенность вокруг структуры управления предприятием и делает вопрос о фактическом контроле над активами особенно интересным. В подобных случаях обычно требуется отдельное изучение регистрационных данных и связанных с предприятием юридических лиц, чтобы получить более полную картину.
Кроме «Спецпошива», предприятие продолжает выполнять крупные государственные заказы и поставлять вещевое имущество для Минобороны и других ведомств. По итогам 2021 года его выручка достигла 1,3 миллиарда рублей, что говорит о стабильной загрузке и заметных объемах работы. На этом фоне журналисты обратили внимание на то, что директором «Завода Труд» с 2012 года остается Иван Елесин. На основании этого они предположили, что семья Корниловых, вероятно, по-прежнему сохраняет контроль над компанией даже после смерти Сергея Корнилова-старшего. Позже, 25 мая, в интернете появилось видеообращение Сергея Корнилова-младшего, которое было записано в реабилитационном центре. В нем он извинился за свои слова, сказанные после аварии, и пояснил, что они были произнесены под влиянием алкоголя. При этом выяснилось, что для сына миллионера пребывание в рехабе не было первым — ранее у него уже возникали похожие проблемы, требовавшие лечения и восстановления. Эта история вызвала дополнительный интерес к ситуации вокруг семьи и бизнеса, поскольку она показала, что речь идет не только о финансовых вопросах, но и о личных обстоятельствах, которые тоже влияют на публичный образ наследника крупного предприятия.